廣廈總經(jīng)理：這幫隊(duì)員幾乎90%是我自己培養(yǎng)的隊(duì)里有7個民族

籃球資訊9月1日宣 今夏，記者趙環(huán)宇采訪了廣廈男籃總經(jīng)理繆壽守。期間繆總談到了球隊(duì)選材及青訓(xùn)的過程及理念。具體內(nèi)容如下：

趙環(huán)宇：當(dāng)初您是在什么渠道得知胡金秋的存在的？

繆壽守：我是通過新疆的朋友，下午在訓(xùn)練，給我發(fā)了一個信息。我第一眼，這么瘦小一個人。他說這個現(xiàn)在高，怎么怎么好。我說這樣我明天早上的飛機(jī)過來。

趙環(huán)宇：為什么會有這么迅速的反應(yīng)？

繆壽守：我是看了他的訓(xùn)練視頻，他雖說球性當(dāng)時(shí)不是很熟，但是他在場上的靈性，還有他的手上的感覺，我覺得可以，我們不能放棄。

看到他本人以后，當(dāng)時(shí)他穿的這些（鞋）都是比較舊的，所以我馬上就打電話，叫這里后勤的工作人員直接給他發(fā)鞋過去。他想通過什么渠道去買也很困難，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)穿47碼還是48碼。但是他讀書很好，在整個年級里是名列前茅的。

趙環(huán)宇：您的這個選材網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是遍布全國的。

繆壽守：對。你像我孫銘徽是吉林市的，吳驍是安徽的，雙胞胎是黑龍江的，來自全國各地。我這里有7個民族。

趙環(huán)宇：廣廈是一個非常注重青訓(xùn)的球隊(duì)。但是一般民企可能更講究要把錢花在刀刃上，青訓(xùn)可能是一個需要很長的回報(bào)周期的東西，為什么廣廈這么重視青訓(xùn)？從一開始就是這樣嗎？

繆壽守：廣廈是從08年開始真正地開始做青訓(xùn)，有二隊(duì)、三隊(duì)，目前還有四隊(duì)。從一開始我是負(fù)責(zé)青訓(xùn)的。青訓(xùn)是一個很復(fù)雜的事情，人員結(jié)構(gòu)，你看從20歲到12歲，管理起來很難。特別是管小孩，他們每個人的身后都有家庭，我們怎么樣跟他們（家長）溝通好，讓小孩更好地成長。

我這幫隊(duì)員幾乎90%是我自己培養(yǎng)的隊(duì)員，在場上的信任，完全是不一樣的。

我們?yōu)槭裁磿@么重視青訓(xùn)，我們老板的意思很簡單，我們不搞買人那一套，中國籃球要發(fā)展，縣市級體校已經(jīng)沒有了，如果20家俱樂部再不搞青訓(xùn)的話……搞青訓(xùn)其實(shí)不是為了省錢，搞青訓(xùn)也很費(fèi)錢的，我一年要投入1000多萬，還需要這么多人去管他。

我們自己培養(yǎng)出來的隊(duì)員對俱樂部的忠誠度是沒問題的，但是我們也給這些小孩承諾，只要有機(jī)會，我們也會讓你出去打的。

趙環(huán)宇：隊(duì)員在外面打得好，您會是一個什么樣的心情？

繆壽守：我替他們高興。雖說像青島隊(duì)打我們，我們都給老二（趙嘉義）絕殺了。我們賽后覺得，輸球沒關(guān)系，隊(duì)員進(jìn)步，我們替他高興。